以深学细研实干锻造新时代纪检监察研究型队伍 | 农银融媒
农业银行黑龙江分行党委委员、纪委书记 张增：
二十届中央纪委二次全会明确提出“深学习、实调研、抓落实”的工作要求，为新时代纪检监察队伍建设和履职尽责指明了方向、提供了遵循。近年来，农业银行黑龙江分行纪委始终坚持以研究型队伍建设为抓手，推动纪检工作从“常规履职”向“精准提质”转变、从“被动监督”向“主动赋能”转变，为分行高质量发展提供坚强保障。
聚焦“深学习”，筑牢研究型队伍政治根基。黑龙江分行纪委始终将推动理论学习常态化、专业化、体系化作为首要任务，持续提升研究型纪检队伍的理论根基和专业素养；坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格执行“第一议题”制度和集体学习制度，建立纪委领导班子成员领学、上级纪检机构督学、各级纪检机构研学、全体纪检干部自学的“多层联动”理论学习机制；立足银行业务特点，聚焦信贷审批、财务管理、金融监管等业务知识，熟悉业务流程和风险点，推动纪检干部从“懂纪法”向“既懂纪法，又懂金融、精监督、善研究”转型；坚持执行与思考并重，把学习与复盘、研判、研究深度结合，根据日常监督、线索处置、案件查办过程中发现的履职短板，梳理基础风险点标签，规范完善培训课程，指导各行制定防范风险预案，形成“边学习、边思考、边总结、边提升”机制，让主动研学、深入研究成为纪检干部的工作常态。
聚焦“实调研”，激活研究型队伍履职动能。黑龙江分行纪委先后组织14家二级分行纪委聚焦重点领域典型违规违纪违法问题，以“小切口”开展深度调研，提高调查研究的针对性；坚持问题导向，主要负责人带头下沉一线，常态化深入支行、网点一线，坚持每年二级分行调研覆盖率100%；综合运用召开座谈会、访谈员工代表、开展个别谈话、进行问卷调查、走访基层网点和服务对象、开展统计分析等方式，全面深入了解工作中的短板不足、广大员工的急难愁盼；建立调研成果转化机制，对调研中发现的共性问题、制度短板，进行系统梳理、深度剖析，让调研真正服务决策、指导实践、破解难题。
聚焦“抓落实”，彰显研究型队伍实干担当。黑龙江分行纪委以研究成果为支撑，健全常态化、精准化监督机制，明确监督任务，压实监督责任；建立“三清单两报告”制度，对监督检查过程中发现的问题建立问题、整改、责任“三张清单”，建立政治监督半年进展、年度成效“两报告”制度，每半年召开专题会议研究政治监督工作，把监督掌握到的情况作为政治生态分析研判的重要依据，推动以有效监督促进综合治理；做实案件查办“后半篇文章”，深化以案促改、以案促治，深挖行业性、系统性风险隐患，健全防控机制，实现“查处一案、警示一片、治理一域”。
农业银行福建福州分行党委委员、纪委书记 陈胧：
农业银行福建福州分行纪委围绕“深学习、实调研、抓落实”，不断探索研究型纪检队伍建设，坚持以学习通晓理论、以调研掌握实情、以落实解决问题，不断提升监督执纪质效，推进纪检监察工作规范化法治化正规化建设再上新台阶。
以学筑基、以练促学，拓展纪检队伍专业深度。福州分行纪委建立穿透式规范化学习指导机制，严格落实“第一议题”制度，跟进学习贯彻党的创新理论；自主开展模拟实训，帮助纪检干部在实景对抗中掌握实战诀窍；积极参与地方纪委监委和上级纪委的跟班学习、各类专题培训及专项工作；推动辖属各支行纪委书记牵头开展一项政治监督、带队开展一次线索核查、参加一次上级行专项工作或巡察工作、讲一次“纪检微课堂”。
以研破题、学研贯通，提升监督治理精度。聚焦纪检工作重点，分支行纪委书记带队调研，通过“面对面”访谈、座谈研讨、“四不两直”抽查、问题梳理等方式，察实情谋实招；聚焦基层关切，连续三年开展“点题整治”，推动解决基层网点员工急难愁盼问题、提升金融服务“三农”质效。
以干提质、完善机制，加大工作落实力度。福州分行纪委坚持以机制创新提升监督质效，探索实施片区协作机制，明确“定期会商、线索研判、联合监督、纪律审查协作、考核评价”工作要求；建立纪检干部月度履职效能监测、季度通报纠偏、年度考核激励等机制，督促落实日常履职清单；以问题为导向，探索实施项目化监督、重点问题交叉研判等机制，靶向完善监督举措，持续增强基层纪检监督质效。
农业银行山东菏泽分行党委委员、纪委书记 张晓霞：
近年来，农业银行山东菏泽分行纪委坚持以学增智、以研破题、以干践行，激发纪检队伍活力。
常态化深学习赋能，筑牢研究型队伍专业根基。菏泽分行纪委构建全方位、常态化学习体系，实现全员提能、专业进阶；制定纪检干部学习培训工作规范，明确学习机制；坚持每日推送纪检实务知识点，用好碎片时间夯实业务基础；每月开展专业书籍共读活动，推动干部学以致用；制定纪检条线数据分析师队伍建设三年培养计划，打造“懂纪检、通业务、精数据”的复合型纪检队伍。
精准化实调研破题，激活研究型队伍内生动力。菏泽分行纪委健全问题排查调研机制，常态化汇总形成日常监督问题台账，深挖问题根源；每季度组织开展数据建模专题研讨会，明确入库业务骨干每人提报一项建模思路，联合业务部门开展场景化研讨，优化监督模型；依托季度纪委书记大讲堂、年度案例展评等活动，围绕监督难点、典型案例，开展交流研讨，以复盘补齐监督短板。
闭环式抓落实见效，提升研究型队伍履职成效。菏泽分行纪委聚焦金融服务乡村振兴、做好金融“五篇大文章”等重点领域，制定专项监督规范和监督清单，建立“常态化走访+每月抽查+每季检查+定期约谈”闭环机制；出台11项工作规范，汇编形成《纪检监督实务手册》；组建3个数据建模小组，配套动态调整、评优激励、资源保障机制，以过硬队伍建设推动纪检工作高质量发展。