农行河南分行全面构建“12345”工作体系 持续提升巡察监督治理效能 | 农银融媒

​近年来，农业银行河南分行构建以坚守“一个定位”、落实“两个责任”、严把“三个环节”、强化“四个协同”、突出“五项重点”为核心的“12345”工作体系，推动巡察监督由有形覆盖向有效覆盖转变，提升监督治理效能。

坚守“一个定位”，以政治巡察统领监督全过程。河南分行党委始终把政治监督贯穿巡察工作全过程，紧扣习近平总书记关于金融工作的重要论述和在河南考察时的重要讲话精神，重点检视基层党组织理论学习、政策落实、履职尽责情况，确保金融工作始终沿着正确政治方向推进；紧盯各级党组织领导班子和“一把手”等“关键少数”，从严监督管党治党责任落实、民主集中制执行、选人用人、廉洁自律等重点领域，精准研判基层党组织政治生态；聚焦信贷投放、风险处置、采购管理等关键业务，紧盯客户服务、员工关切等民生问题，建立政治监督清单，为全面从严治党、从严治行提供精准依据。

落实“两个责任”，以健全的责任体系推动同向发力。河南分行党委坚决扛起巡察工作主体责任，常态化专题研究巡察重点工作，党委书记切实履行第一责任人责任，班子成员严格落实“一岗双责”，构建齐抓共管的巡察工作格局。河南分行纪委精准落实监督专责，深化巡纪联动工作机制，择优抽调基层纪检骨干参与巡察工作，高效处置巡察移交线索。该行自主研发“两个责任”履职管理系统，通过整合“第一议题”、党建、党廉、纪检四大条线任务，实现履职清单化、进度可视化、管理节点化、反馈实时化。

严把“三个环节”，以精细的过程管控提升监督质效。河南分行通过抓实巡前、巡中、巡后三个关键环节，夯实巡察工作质效。做细巡前准备，巡察主管部门主动对接各职能部门摸排问题线索，组建专业化巡察队伍，强化巡前培训；从严开展巡中监督，综合运用谈话问询、资料核查、实地走访、科技核验等多种方式，确保问题查得准、查得实；抓实巡后治理，严格落实巡察问题“双反馈”机制，针对巡察发现的共性问题、深层次机制性问题，督促职能部门系统整改。

强化“四个协同”，以高效的贯通联动凝聚监督合力。河南分行积极构建系统集成、协同高效的监督格局，推动监督资源深度融合。强化巡察机构内部协同，实行集体会诊、组办联审、督查联动的工作模式，凝聚监督合力；强化巡察监督与党内其他监督贯通协同，将选人用人、意识形态建设专项检查融入巡察全过程；强化巡察与财会、风控、信贷等业务监督协同，依托专业力量精准研判业务风险、破解监督难题；强化上下级巡察机构联动协同，综合运用交叉巡、提级巡等方式，有效破解基层熟人监督难题。

突出“五项重点”，以扎实的基础建设保障行稳致远。河南分行锚定“五项重点”，推动巡察工作规范化、长效化。健全考核问责机制，将巡察工作成效纳入全面从严治党考评体系，以严格考核引导责任落实；建强巡察人才队伍，完善巡察人才库建设，将巡察历练作为干部重要基层工作经历，优先提拔使用优秀巡察干部；深化数字赋能治理，完成全辖巡察对象信息归集，实现巡察工作主要流程平台运行；常态化开展分层分类培训，通过专题授课、实战练兵、以干代训等方式，全面提升巡察干部专业能力；定期开展巡察工作专项治理，全方位复盘巡察工作流程，持续推动巡察工作规范化建设提档升级。