严把“三关” 优化体系 提升暑期实习生管理质效 | 农银融媒

当前，多家商业银行推出“星令营”“建习生”“雏雁计划”等暑期实习项目，吸引高校学生开展金融实践。笔者认为，招募在校学子参与金融实践，既能补齐大学生实务能力短板、普及金融消费者权益保护知识，也能为银行吸纳数字化创新思路、储备后备人才。对此，商业银行应严把“三关”，依托标准化实习管理体系，实现育人、兴行双向共赢。
严把“入口关”。各商业银行应建立标准化招录及岗前风控体系，从源头上提升人才培养质量。深化校企定向合作，与财经、理工类高校共建实习基地，聚焦金融、大数据、市场营销、人工智能等紧缺专业，优先选拔成绩优异、拥有项目实践经历的复合型学生，匹配银行数字化转型用人需求。实行岗位分类匹配，设置网点服务、职能管理、金融科技三类实习岗位，明确各岗位实操任务与能力标准，避免人岗错配。抓实岗前风控管理，组织全体实习生签署保密协议，厘清客户信息、业务数据保密权责，落实“一对一”骨干带教机制，实现岗前培训、风险管控、安全保障全覆盖。
严把“过程关”。各商业银行应结合自身成熟实战经验，依托量化指标、实战载体、竞赛激励等举措做实中期管理，丰富实习培养内容。分岗设定量化考核指标，例如，金融科技岗明确数字化课题、系统优化提案、数据分析三类任务；科技类实习生深度参与供应链金融优化、手机银行迭代、AI场景落地等重点项目，推动理论知识对接一线业务。建立动态竞赛激励机制，按业务条线组建实习战队，每周更新任务比拼积分榜单，为提出优质营销方案、数字化优化建议的实习生发放专项奖励，充分激发青年创新活力。
严把“评价关”。各商业银行应推行全程积分双轨评价模式，构建过程可追溯、成果可转化的考核体系，提升实习考评质效。实行人力部门、实习业务部门联合考评，围绕德、能、勤、绩四项维度记录日常积分，出具标准化《实习评估报告》，作为评优、校园人才储备核心依据。分层推动实习成果转化，短期可落地的优质营销方案、系统优化建议，及时纳入行内业务改进清单落地实施，并同步反馈优化成效。建立长效人才培育转化机制，综合积分靠前、完成深度调研课题的优秀实习生，由银行向其所在高校寄送表彰通报，联合校方开展金融创新成果展示评比。