劳模工匠馆 | 农行上海杨浦支行：勇立潮头担使命 奋楫扬帆启新程 | 农银融媒

农行上海杨浦支行<<<<<<<<

▲1988年，五角场支行挂牌成立。

该行先后荣获中国农业银行五一劳动奖状，农行上海分行级先进集体等荣誉，连续六届获评上海市文明单位。

2023年，杨浦支行在综合分析区域经济结构和自身业务的基础上，提出建设成为“区域内大行、系统内强行”的“两大行”战略目标，并明确了实现目标所要达成的“六条标准”，即把该行建设成为党建引领示范行、区域经济主流行、机构服务特色行、绩效贡献前列行、基础管理先进行、优秀人才培养行，为改革发展框定路径。

2024年，杨浦支行党委将“两大行”战略目标和“六条标准”进一步细化与落实，明确围绕“三个破局”，即机构业务GBC一体化营销破局、在线新经济破局、客户基础破局，充分挖掘并培育新的业务增长点和发展动力。

全力支持实体经济。围绕金融“五篇大文章”和地区重大项目建设，该行累计投放实体贷款179亿元，较年初净增39.23亿元；绿色信贷、科技型企业、战略性新兴产业贷款提前完成年度计划。

杨浦支行锚定“三个持续”，聚力打造“农情杨树”党建新品牌，探索“红色金融”赋能区域发展的新路径。

2025年7月，杨浦支行人力资源部与杨浦区“金色夕阳”老干部正能量工作室党支部签订共建协议，携手开启银发宣讲力量与红色金融机构深度融合、共担时代使命的新篇章，为杨浦“人民城市”建设注入强劲动力。

▲该行人力资源部与杨浦区“金色夕阳”老干部正能量工作室党支部签订共建协议。

杨浦支行始终以服务区域经济社会发展为己任，聚精会神抓改革、谋发展，扎实推进各项工作有序进行，实现自身经营发展与区域经济繁荣的同频共振。截至2025年7月，该行本外币各项存款日均余额565亿元，较年初增长19亿元；本外币各项贷款日均余额357亿元，较年初增长20亿元，且人民币各项贷款日均余额及年增量均保持当地四行第一。

该行全力做好区域民生服务工作，为当地相关部门开立账户、上线自助柜面系统，提供安全、高效的资金管理服务；为上海市公安局杨浦分局搭建涉案钱款管理“警银通”系统，持续探索金融科技赋能政务工作；备案社保资金专户，承接并核算当地社保资金，配合财政部门做好社保基金管理工作，进一步加强政银合作。

该行立足于企业全过程、全领域、全生命周期金融及综合服务需求，形成公私联动合力，协同做好境内外、本外币的“一站式”服务，实现从战略到战术的落地实施。

▲该行走访某研究所。

该行扎实推进小微企业融资协调工作机制，充分运用各类担保产品与行内科技特色产品，推动普惠金融发展。2023年以来，该行累计向区内256家小微企业投放普惠贷款20亿元、向区内88家科技型企业投放贷款27亿元；连续四年入围杨浦“园区批次贷”项目。截至2025年7月，该行普惠贷款总规模已突破48亿元，年增量12亿元，且普惠贷款户数年增量达438户，为区域内四行第一。

▲该行组建青年突击队走访V聚场。

该行将业务重心、资源配置与市场主体痛点紧密契合、同频共振，不断拓展重点领域应用场景，构建合作双赢的良好局面。今年，该行作为上海市分行辖内首家“农银养老银发学堂”教学点，也是上海市杨浦区内首家开设教学点的金融机构，为银龄客群提供多元化金融服务。

▲“农银养老银发学堂”教学点开设太极拳课程。

杨浦支行在深入基层倾听员工心声的基础上，推出“关心关爱员工十项实事”清单，从薪酬福利到职业发展，从身心健康到环境焕新，系统构建起全方位、多层次员工关爱体系，切实提升员工的归属感和幸福感。

在薪酬激励方面，该行实施“薪酬见面”机制，增强收入分配的透明度和公平性。职业成长上，着力打造覆盖“全年龄段、全层级”的培养体系，不断完善公平透明的评价机制，助力每一位员工畅通发展路径。

福利保障持续强化，在全面落实五险一金基础上，补充医疗保险、重疾保障与综合保障计划，为员工构筑坚实后盾。办公环境也在悄然变化：崭新的员工健身专区、网点“一平米”健身角、舒适的女员工关爱室与解压室，正成为大家调节身心、焕发活力的“暖心驿站”。

更值得一提的是，该行与上海体育大学合作成立“员工身心健康关爱俱乐部”，推出工间操、碎片化健身及职业病防治课程，将健康管理融入日常。同时，多项减负增效措施齐头发力：会议精简、流程优化、考核改进、数字赋能，切实为基层松绑减负。休假制度得到进一步优化，“带薪休假”严格执行，请假流程更加便捷，人力配置也更趋灵活合理。

▲该行员工参加身心健康关爱俱乐部。

此外，支行营造高效回应、办事顺畅的办公体验，并对困难员工建立精准帮扶机制，确保“能帮尽帮、早帮快帮”，及时传递组织温暖。

▲该行开展“妈妈讲故事”“爸爸财商启蒙”微讲堂亲子夏令营体验日活动。

杨浦支行始终将人才队伍建设作为业务发展的坚实底座，持续完善选人育人机制，全面激发干部员工干事创业的新活力。

在科学评价方面，该行致力于精准“发现人”。针对营销条线，不断优化客户经理评价体系，依据年度绩效重点动态更新考核指标，引入纪委监督，构建起“公平、公正、公开”的赛马机制，推动形成比学赶超、争先进位的良好氛围。在运营条线，通过每季度全面评估网点工作质量，综合考察业务量、效率及合规表现，并结合监管经理的分片评价，让真正有能力、有担当的骨干人才脱颖而出。

在梯队建设方面，该行多措并举“选拔人”。一方面，积极推动“青年英才”、见习行长（经理）及“万人工程”等人才库的选拔工作，立足实际、大胆创新，将经过基层扎实锻炼、政治素质过硬、工作实绩突出、群众认可度高的青年人才，及时选拔至关键岗位培养使用。另一方面，坚持“海选为主、竞聘为辅”的择优机制，注重在实战中培养能力，通过长期业绩跟踪考察干部，坚持以实绩彰显实力，严格执行“能上能下”的动态管理。2023年以来，已有31人走上干部岗位，并选派3人参与“双百”交流计划。

行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。未来，杨浦支行将继续提振干事创业的精气神，发扬“一抓到底”的扎实作风，以更敏锐的洞察捕捉市场机遇，以更专业的能力迎接新的挑战，不断推动高质量发展再上新台阶！